，党委委员、副总经理刘克增，工程办理部、科技信息部、各区域供水公司、水投集团、渤海股份主要领导及相关负责同志参加会议。
会上，津滨威立雅公司对工程办理体系建造进程、基本功能以及开发效果等作了详细报告，并以详细项目为例演示了工程办理体系的主要内容，与会单位和部分就工程办理体系建造和使用进行了沟通座谈。会议对下一步作业提出了详细要求：
一要以“我”为主，建好工程办理体系。各单位要结合自己部分设置、办理制度等状况，捋清办理流程，摸清项目底数，建造工程全生命周期办理的信息体系，保证办理体系有用管用；二要补短强弱，用好工程办理体系。各单位要充沛凭借信息化手法加强工程数据的剖析使用，强化合同履约，加强工程建造项目后点评办理；三要继续深化，完善办理体系建造。针对旧管网改造等点散面广的项目，各单位要完善业务流程及表单的信息化建造，逐渐加强工程建造、检验结算等各环节的精细化办理，逐渐完成办理手法的晋级，进步办理功率和效益。
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资深媒体人，工作经理人，靠谱职场人，归纳型原创作者。天津国资国企范畴头部账号。
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